主办之上海东方艺术中心

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上海东方艺术中心坐落于浦东行政文化中心,是上海的标志性文化设施之一,由上海市政府和浦东新区政府投资11亿元兴建,法国著名建筑师保罗安德鲁设计,总建筑面积近40,000平方米。从高处俯瞰,东方艺术中心五个半球体依次为:正厅入口、演奏厅、音乐厅、展览厅、歌剧厅,外形宛若一朵美丽的“蝴蝶兰”。
2003年9月,上海东方艺术中心业主方向全国进行管理招标,保利文化艺术有限公司中标(2009年6月划转北京保利剧院管理有限公司),随后联合文汇新民联合报业集团共同组建上海东方艺术中心管理有限公司,全面负责东方艺术中心剧场及相关附属设施的管理和运营。首开全国剧院管理体制、机制创新之先河。
2005年7月1日正式运营至今,东方艺术中心主办了一系列高水平的演出,如柏林爱乐乐团首次访沪音乐会的成功举办,被评为2005年“上海十大文化新闻”之一,东艺并因此入选“上海十大时尚地标”,被誉为“上海最新的高雅艺术发布地”。2006年3月,策划组织了大规模的“我心目中的世界十大交响乐团”评选活动,并有计划地邀请入选乐团全部来沪演出,该评选活动和演出实施,被评为“中国十大演出盛事金奖”。2006年7月,东方艺术中心在全国剧场中率先推出与国际接轨的跨年度演出季。
东方艺术中心“听交响,到东方”的艺术特色享誉内外,成为中国大陆唯一举办柏林爱乐乐团与维也纳爱乐乐团世界两大顶尖乐团音乐会的剧场,打造“中国作品世界首演、世界作品中国首演”艺术平台的成果不断扩大。连年举办的以民族艺术为主要内容的“迎世博长三角名家名剧月”广受好评。年观众达十万人次的东方市民音乐会名闻遐迩,贯穿全年的免费开放日、艺术欣赏讲座、音乐普及讲座和东方文化讲堂构成了“月月有开放日,周周有公益场,场场有学生票”的公益格局,广受欢迎。
2006年11月,上海东方艺术中心成为全国首家经中国质量认证中心认证全面通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证的剧院。连年被评为上海市“优秀演出场馆”第一名;2008年5月经上海180个行业协会推荐、345万市民投票,东艺获上海首届“年度企业诚信奖”,是48个获奖单位中唯一的演出行业单位。同时在全国范围内东艺被评为“中国演艺文化九大品牌”之一。

2017年,这两个世界最顶尖的交响乐团在不到一个月的时间里先后来到上海东方艺术中心演出,这里不仅打造了沪上古典音乐演出历史的新巅峰,更创下了中国剧院史的新纪录——成为国内第一家同时举办世界两大顶级乐团音乐会的剧院。在上海东方艺术中心总经理雷雯看来,东方艺术中心努力瞄准的是“东方”二字——打造世界乐团的中国之家、深耕观众的艺术之家,致力成为世界艺术精品,特别是中国优秀艺术荟萃的平台,成为艺术家院团、政府、媒体、合作方和观众五位一体的聚合平台,方能体现剧院自身的价值。为减轻成本对定价的压力,也让更大范围的乐迷有机会、有条件走进剧场欣赏世界顶级乐团的演出,维也纳爱乐和柏林爱乐的演出,东方艺术中心采取与企业合作的形式消化项目成本,音乐会总体平均票价降低了近35%,票房反映因此异常热烈。

中国剧院的建设热潮比世界晚了二三十年,是中国经济发展到一定阶段后在文化上再次起飞的重要信号。然而,有了硬件后,我们能否管理、运作好这些崭新剧院,如何探寻一条打造中国特色世界水平剧院的新路?为破解新建大型综合性剧院现代化运营管理的难题,上海于2003年9月在全国范围内采用招投标方式寻找管理者。保利文化艺术有限公司中标并与文汇新民联合报业集团共组上海东方艺术中心管理有限公司,首开国内剧院所有权和经营权分离的管理改革与体制机制创新之先河。7月1日,上海东艺即将迎来“五岁”生日。

演出;剧院;音乐会;雷雯;观众;中国之家;剧场;讲座;精品;文化

五年来,东艺累计举办中国及世界80多个国家的表演团体和艺术家各类演出逾2300场,观众260余万人次,并成为全国第一家通过中国质量认证中心ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证的剧院,2008年东艺又被评为“中国演艺文化九大品牌”之一,在积极探索中国现代化剧院管理的成功之路上取得了阶段性的成果。在中外著名艺术家为东艺五周年发来的一大批贺辞中间,世界钢琴和指挥大师弗拉基米尔·阿什肯纳齐赞道:“东艺是个国际一流的音乐圣殿,我为能来此演出而深感荣幸。”

维也纳爱乐乐团和柏林爱乐乐团,是古典音乐界如雷贯耳的名字。2017年,这两个世界最顶尖的交响乐团在不到一个月的时间里先后来到上海东方艺术中心演出,这里不仅打造了沪上古典音乐演出历史的新巅峰,更创下了中国剧院史的新纪录——成为国内第一家同时举办世界两大顶级乐团音乐会的剧院。

一流演出靠一流营销做红娘

更令业界同行惊诧的是,票房异常火爆,维也纳爱乐开票仅三周,两场音乐会的3800张演出票便被抢购一空。柏林爱乐音乐会更是在开票26小时后便全部售罄,创造了东艺售票速度的新历史。

作为城市标志性的文化设施,五年来,东艺运营管理水平和节目质量不断对位上海建设文化大都市的既定目标和艺术规律、市场规则,对接国际惯例、世界水平的客观要求,也改变着演出市场尚不成熟亟需培育的客观现实。

是什么让一个剧院能够吸引这么多的世界顶尖乐团?又如何能将成本如此之大的演出运作成功?在上海东方艺术中心总经理雷雯看来,东方艺术中心努力瞄准的是“东方”二字——打造世界乐团的中国之家、深耕观众的艺术之家,致力成为世界艺术精品,特别是中国优秀艺术荟萃的平台,成为艺术家院团、政府、媒体、合作方和观众五位一体的聚合平台,方能体现剧院自身的价值,成就“百年老店”。

正式运营的第5个月,东艺克服巨大困难发出邀请,主办了柏林爱乐乐团首次访沪音乐会,被业界誉为“一流乐团演出与一流水准运作的完美结合”。之后,越来越多的世界名团通过各种渠道表达了前来上海演出的意愿。2006年春,东艺等单位策划组织了大规模的“我心目中的世界十大交响乐团”评选活动,并逐年把入选十大乐团请来,从而被评为“第五届中国十大演出盛事金奖”。东艺于2006年7月公布并启动了中国剧场的第一个演出季。如今“听交响,看名剧,到东方”已经形成了东艺的艺术“招牌”。

打造世界乐团的中国之家

运营方面,东艺把着力点投入在演出宣传、项目推广和票务营销方面的“橄榄形”运营模式上,也就是以观众为导向,建立观众需求的满足、激活和引导机制。东艺演出季不仅有专用标识和精美的节目册,更全心投入整体宣传、推广和销售。演出季菜单向社会公布之日起,就有40场五万张票同时发售。世界指挥大师祖宾·梅塔在两次到东艺考察和演出后表示:“很难想象有那么多高品质的芭蕾、歌剧、交响音乐会等好节目都能集中在同一个剧院里演出。我对上海能有这样国际水准的剧院感到震惊!”

东方艺术中心于2005年7月1日正式运营,开放之初,这所坐落于浦东丁香路上的新建剧院还知者甚少。东方艺术中心的特殊性还在于,它是中国第一家经营权和管理权分置的剧院。2003年秋,业主方首次在全国范围采用市场招投标方式寻找管理者,保利文化艺术有限公司(后划转北京保利剧院管理有限公司)和上海文新报业集团(后变更为上海报业集团)共同成立的上海东方艺术中心管理有限公司最终胜出。这样一座剧院如何运营,能不能真正管好管活,成为高度市场化运营的典范,人们拭目以待。

倾力降票价让“高贵不贵”

早在2005年11月,运营还不到半年的东方艺术中心就制造了一个“大新闻”——请到了世界一流的柏林爱乐乐团。乐团的首次访沪演出获得巨大成功,被业界誉为“一流乐团与一流水准运作的完美结合”。“攻克柏林”成了东方艺术中心破冰起航的转折点,增强了上海对世界文化的吸引力,越来越多的世界名团通过各种渠道表达了前来演出的意愿并登上了东方艺术中心的舞台。

拥有2000万人口的上海,每年的观演人次不足700万,即人均每年看演出三分之一场。而纽约百老汇一年的观众人次超过1200万人次,华盛顿地区年人均看演出达7场之多,差距十分明显。

在2007年和2009年,维也纳爱乐乐团就由小泽征尔和祖宾·梅塔分别担任指挥来访东方艺术中心。至今,维也纳爱乐乐手的身影频繁活跃在这里,逢单年有维也纳爱乐六把大提琴音乐会,逢双年则有维也纳爱乐音乐平台室内乐团音乐会。祖宾·梅塔当年演出结束后,对台下的观众表示:“很难想象有那么多高品质的芭蕾、歌剧、交响音乐会等好节目都能集中在同一个剧院里演出,我对上海能有这样国际水准的剧院感到震惊!”

基于对改善上海市民观演消费观念、水平的责任感,贯穿东艺全年的“高贵不贵、文化亲民”低票价四大系列公益演出相继推出,在市民中早有口碑的东方市民音乐会,不仅群集中国指挥名家与乐团倾力献演,贝洛拉维克、罗杰·诺灵顿、庞信、佩德罗·哈尔夫特、查伟革等国外指挥大师也热情加盟,目前一年观众可达十万人次,最低票价30元,学生票仅15元。从2010年开始,东方市民音乐会依托保利院线走出上海,走向长三角,每年在江苏、浙江、安徽和上海联手推出100场市民音乐会,全年观众可达18万人次,成为中国规模最大的音乐普及第一品牌。

近十几年来,名家名团到上海的数量远远超过在这之前近百年的总和,而多数登台在东方艺术中心。世界排名前20位的著名乐团,几乎都来过东方艺术中心。从创始之初的无人知晓,这里逐渐成为“国内领先、亚洲一流、世界闻名”的艺术演出场馆,赢得了“现代化剧院运营的典范”“世界名团的中国之家”诸多美誉。

东艺长年举办的其他低票价公益演出还有海上·东方雅乐民乐系列音乐会、经典夜上海·周末爵士沙龙音乐会以及大师独奏重奏系列音乐会等。剧院长期坚持每周有两场以上的公益演出,并成为全国第一家全年实行所有演出均设学生票制度的剧院,真正做到“月月有开放日,周周有公益场,场场有学生票”。

雷雯坦言,破冰前行之后的东方艺术中心也面临着“破局”的问题——“东方艺术中心长期探索国外优秀项目的引入,引进已经做得非常出色,接下来做什么?我们希望东艺引进的必是精品,也想证明东艺出品必属精品。我们会根据自己的特点发挥原创性功能,陆续推出东艺自己的原创作品,呈现我们对社会的审视和艺术观念,发挥引领作用。”

大力普及争取新观众

打造市民的艺术之家

东艺落成前和相隔四年后举行的两次大规模观众调查显示,喜爱民族戏曲的观众从21%下滑到9.5%,情况相当严重。为呵护中国元素和弘扬民族文化,东艺继2007年上半年推出“三国演艺”、每周举行民乐演出后,2008年春天起在几乎没有民族戏曲演出的上海浦东又策划组织了“迎世博·长三角名家名剧月”展演。在前两届名家名剧月中,京剧、昆剧、越剧、沪剧、淮剧、甬剧、黄梅戏及话剧等20台扛鼎之作,累计演出33场,并辅之以十场艺术欣赏讲座。“名家名剧月”难度之大,一如所料,但经艰辛努力,效果良好。2008年“名家名剧月”举办时,从未看过戏曲的新观众占三分之二,但2009年看过戏曲演出的观众比例上升至84%,其中很大一部分是回头客,且40岁以下的中青年占了半壁江山,许多年轻的白领第一次看了京剧之后表示还会再来,剧院营运团队深感欣慰。

2017年,东方艺术中心提出“东方质造”的概念,其中“质”是指节目的精品品质,以及拥有人文情怀与气质。“接下来,东方艺术中心会与世界知名乐团开展全面深入合作,围绕主题办好演出季,发挥艺术家、院团和剧场的品牌叠加效应,继续营造世界乐团的中国之家,同时着眼原创,着眼观众,将顶级和普及相结合,不仅要把顶尖项目引进来,还要把大批观众引进来,让顶尖节目走出去。”在雷雯看来,“从文化亲民这一点来说,我们远远没有做到极致。只有让更多观众欣赏到优秀演出,剧场的自身价值才能真正体现出来。”

东艺总经理林宏鸣说,民族艺术的发展重要的是吸引更多的新观众。如果我们的国民一年半载能买一张票走进剧院看一场戏,那就是对弘扬中华文化的莫大支持。如果我们的市民能把欣赏艺术当做各项业余生活的选项之首,那对社会文明程度的提高及和谐氛围的营造,又会产生更为积极的作用。

著名乐团的音乐会演出成本巨大,票房一般只能回收60%左右的成本。为减轻成本对定价的压力,也让更大范围的乐迷有机会、有条件走进剧场欣赏世界顶级乐团的演出,维也纳爱乐和柏林爱乐的演出,东方艺术中心采取与企业合作的形式消化项目成本,音乐会总体平均票价降低了近35%,票房反映因此异常热烈。

此外,东方艺术中心更在全国剧场中率先推出学生票,并开展音乐普及讲座、互动式的现场艺术体验以及“免费开放日”活动,让更多市民得以亲近艺术。雷雯说,“我们以此培养观众、培育市场,构筑良好的市民文化生态环境。”

从2017年开始,东方艺术中心全力打造“艺术+”概念。与上海科技馆战略合作,共同推出每月一次的科学与艺术系列讲座。在过去的几个月里,“当李白遇上火星”“声琴并茂”两场讲座完成了濮存昕与中科院院士欧阳自远的对话,钢琴家吴牧野与音乐学院韩斌教授的合作,不同学科间的对话与碰撞,妙趣横生。而维也纳爱乐室内乐手们的普及音乐讲座和演奏、美国派洛布鲁斯舞团的创意总监马克·伏契克带领小朋友们利用简单道具和自身肢体的律动构造出的幻影王国,则令参与者大开眼界。雷雯说,未来上海博物馆东馆、上海图书馆东馆等大体量文化设施落户浦东新区后,期待碰撞出更多“艺术+”的火花,形成文化共融、共进,共同构建滋养市民和城市的文化圈。

雷雯告诉记者,东方艺术中心在最新的演出季专开“一带一路”精品系列;东方艺术中心还将与阿曼皇家歌剧院联合制作一部中国题材的歌剧《文姬归汉》,并在两地同时上演。2018年春天还将推出一场纪念改革开放40周年浦东开发28周年的演出活动。“东方艺术中心的‘东方’二字是破除国界的概念,我们的艺术雄心不仅仅局限于中国,将世界艺术精品引进中国的同时,也希望让世界看到中国优秀的艺术作品。”雷雯信心满满。

(光明日报记者 颜维琦 通讯员 李娇)

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